邯鋼冷軋廠深入貫徹落實(shí)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)例會(huì)精神，圍繞公司噸鋼再挖潛100元目標(biāo)，按照“成本對(duì)標(biāo)民營(yíng)先進(jìn)企業(yè)、售價(jià)對(duì)標(biāo)國(guó)有先進(jìn)企業(yè)”的工作方針，眼睛向內(nèi)，開(kāi)拓思路，認(rèn)真分析研究當(dāng)前存在的差距，想辦法、定措施，為公司實(shí)現(xiàn)“131”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

    該廠堅(jiān)決打破“成本無(wú)法再降”的慣性思維，認(rèn)真梳理上游原料、生產(chǎn)、包裝、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)，大力降低生產(chǎn)成本。著力攻關(guān)解決冷鍍鋅0.3毫米以下極薄規(guī)格焊接困難、卷取褶皺，彩涂壓花、縱橫切頭尾甩廢量大等問(wèn)題，提高產(chǎn)品成材率。做好工藝優(yōu)化，大力降低燃料、動(dòng)能費(fèi)用，確保氮?dú)庀牧客冉档?6%。繼續(xù)優(yōu)化包裝材料，在成功開(kāi)發(fā)700兆帕級(jí)別鍍鋅捆帶用鋼的基礎(chǔ)上，做好830兆帕級(jí)別捆帶用鋼開(kāi)發(fā)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全廠覆蓋。

    該廠進(jìn)一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)增效。開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，做好原料外購(gòu)和委托加工業(yè)務(wù)。以薄規(guī)格、窄斷面等生產(chǎn)組織難度大、市場(chǎng)前景好的產(chǎn)品作為突破點(diǎn)，提高酸洗設(shè)備利用率，完善酸洗產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋面，增創(chuàng)效益。強(qiáng)化與美的、海爾、韓電等家電廠合作，邀請(qǐng)海爾專家到廠指導(dǎo)，加強(qiáng)計(jì)劃組織和工序協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)彩涂線配套縱橫切項(xiàng)目穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，確保產(chǎn)業(yè)鏈延伸增值。同時(shí)繼續(xù)做好產(chǎn)線定位和品種結(jié)構(gòu)再優(yōu)化，按照利潤(rùn)優(yōu)先的原則組織生產(chǎn)，為售價(jià)提升打好基礎(chǔ)。

    該廠繼續(xù)完善事業(yè)部組織架構(gòu)，在成功實(shí)施“官兵”互選的基礎(chǔ)上，科學(xué)建立評(píng)價(jià)體系，逐步向其它產(chǎn)線進(jìn)行推廣，建立以利潤(rùn)為中心的生產(chǎn)組織模式。優(yōu)化完善成本利潤(rùn)日核算體系，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)線成本利潤(rùn)自動(dòng)計(jì)算，有效降低勞動(dòng)強(qiáng)度。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。